豆丁营销模式的探讨

到目前为止，本人还不是很清楚豆丁的营销模式，只能粗略地认为只是走的是传统互联网营销时从海量市场摘取少量客户的模式。这也许也可能是豆丁一直未能爆发成长的原因吧：）

（愚见，请知情人赐教）

但是，这种模式在面对智能手机泛滥的年代时，可能收效会边际递减。我们知道，现在几乎所有上规模的智能手机供应商都建立起自己的内容提供平台，你买了它的手机，可以直接登录它的网络商城消费，电子书就是其中一块重要的部分。现在连联想都这么做了。大家不知道觉得不觉得豆丁在这种竞争格局下是不是显得更弱势了？

因此，本人才说豆丁的营销模式是不是该创新了？是否与终端供应商建立合作是一个主要的突破方向呢？？？？？

欢迎大家来讨论啊！！

版主，求求您了：）
让此贴致顶让大家好好讨论好吗？？？？？

lz看问题太片面

你所指的电子书是书籍的电子版,而这里卖的最火的不是书,是经验.是技巧,

或者说用来给别人交差用的文档

可能只有短短几页,请问那些内容提供商有这样的书籍么?

4楼认清了问题

哦哦，受教

内容提供商也有豆丁这样的各种文档，它们不单单是书籍的，比如国内最大的内容提供商盛大尽管侧重文学，以著作类为主，但文档类也是其业务模块之一；再如汉王，它就想一口吞，线下的出版商包括杂志类它都想签约，成为它们的线上独家经营；再如电子书新贵大唐和时代出版，它们本身就有书籍出版的资源，更是要与汉王一对一竞争。

以上的举例其实并不重要，因为您想想，书籍永远是电子书的调端，试问，它们占据高端以后，接下来该如何拓展了？？！！毫无疑问就是文档！！

别忘了，国外如scribd，国内如豆丁，百度文库等，都只是电子书产业的低端!

从高端延伸产业链打通低端，整个产业链就打通了。亚马逊迟早干这个事！ 国内如盛大它们也一样。试问到时候豆丁情何以堪？？

最后说一句，其实我本贴要探讨的是豆丁的营销模式。
尽管书籍与文档的细分市场存在一点差异，但就营销手段而言，最锋利的做法当然是直接面对终端！！！
还有比这个更有效的吗？
苹果与联想的做法从另一个侧面印证了这一事实。它们仅仅是终端提供商而已，可是它们要建立内容产品线却轻而易举：）

你可以拿苹果为例子,联想就算了,越看联想越恶心

洋不洋土不土的东西,没有自己的研发实力

一天到晚就靠吃老本和山寨

引用别人的一句话,你联想 lenovo不知所谓,你干嘛不学华为(huawei),

别说是为了国际化,联想自有品牌在发达国家几乎没有市场份额


再一个,豆丁现在已经抢占先机了,就算那些企业把产业链打通又如何,只要豆丁别自暴自弃,照样能出人头地

国内的tx业务范围不是很广么,但是其每项业务都很出色么? soso? pai pai? qq医生(电脑管家)?qq旋风?

如果上述企业都来做这一块,那么他们是沿袭豆丁的模式还是效仿baidu的模式呢?如果和baidu一样,那就更加不会构成对豆丁的威胁

如果沿袭豆丁的模式,则看豆丁的(上传者)赏不赏脸了,看他们提供服务是否有诱惑力,2:8分成?

其实现在诸如读客网,星期八,道克巴巴都在做豆丁这样的业务,而且分成比豆丁要多,但实际上这些网站都默默无名,如果说要大企业强力切入才有效的话

那么MS在国内推行live有很大效果吗?还不是竞争不过qq.

它们仅仅是终端提供商而已，可是它们要建立内容产品线却轻而易举：）

nokia推ovi应用商店就败的很惨~

三星也有应用商店,也没什么起色