绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班

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企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励:

痛苦一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?

痛苦二:薪资涨了,低能、低效的现象依然持续大把银子打水漂,成本居高不下?

痛苦三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?

痛苦四:五险一金样样俱全,员工仍然不兴奋——请假频繁,老板成了唯一优秀员工?


在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

随着企业的持续发展和管理水平的不断提升,对人力资源从业者的素质要求也越来越高,如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配,如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题,都是每个人力资源从业者面对,通过本课程,可以把握正确思路和方向,找到最适当方法,迅速提升自身职业素养,更好的达成企业管理的目的。

2018-03-20 17:21:51