朱新礼简介:
北京汇源饮料食品公司董事长
性 别: 男
籍 贯: 山东省淄博市沂源县
出生日期：1952 年5 月
学 历: 本科
毕业院校：山东经济管理干部学院、中共山东省委党校
行 业:： 食品饮料
职 称 ： 高级经济师
政治面貌：中共党员
1974 年至 1988 年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。
1988 年至 1991 年脱产进修。
1991 年至 1992 年，任沂源县外经委副主任。
1992 辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。
1993 年初在德国食品博览 会上签下 500 万美元合同，由此掘得第一桶金。
1994 年创立北京汇源饮料食品集 团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
XX 年 5 月与唐万里兄弟旗下的上市公 司“新疆屯河”合资组建汇源饮料集团，后分道扬镳。
汇源现在为中国 果汁饮料第一品牌
朱新礼名言:
把苦难装在心里，把乐观写在脸上。
创新来自于你的学习能力，如果你没有学习 能力，你创新是创不出来的。
品牌很小的时候你可以拎着走，稍微大点儿得背着 走，再大就得顶到头上。越大越脆弱。
最大的困难是人才的困难。
没 有竞争就不是市场经济，市场经济造就的本身就是竞争，所以企业不应惧怕竞争。
在企业创建两年后，1994 年我经历了第一次经济低谷，企业界出现全国性的三角债，资金非 常紧张。从此以后我就小心谨慎一些，该扩张的时候要扩张，不该扩张时绝对要赶快收缩投 资。这次宏观调控之前，经济过热其实早就应该引起企业家的警惕，水紧、电紧、油紧、运 输紧，偏偏钱不紧，全国上下从政府到企业都在喊大干快上，这已经说明问题了。所以在XX 年底我们就有意识地放慢了扩张的节奏，一是我感觉到资金可能会跟不上，另外我觉得中国 的发展太快了。
对外资来讲，凡是合作伙伴都是过渡性的。你还有用处的时候跟 你合作，没用的时候肯定不跟你合作了。
人家把钱拿过来，又给你提那么多建议， 为什么？不能用了人家的钱又说不缺钱。不高兴的时候往好处想想。全面衡量它，就有满足 感，幸福感。
企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。
企业靠 什么生存呢？靠利润。你搞企业，价钱好的时候都不知道卖，那企业还叫企业吗？
往往一件大事并不是你想做就做得成的。“大事”是说能称作“大事” 的事，也就是很复杂、不是一两个人能左右得了。
与其占有财富，不如占有资源。
我绝不会辱没“中国企业家”这个称号！
（可口可乐并购 汇源消息公布后，在新浪的讨论区有极端的网民写道，“朱新礼拿可乐的钱买棺材去吧 ”）现在买棺材还用花钱吗，现在都是火葬，根本不用棺材。
职业和创业 不是一件事。如果只从事一份职业，你只需做好本职工作，还是有很多的时间自由支配。但 是创业不一样，创业需要承担很多责任，也意味着要牺牲。
年轻的时候不怕变化， 但每一步都要走得踏实，要慢慢地认准自己的目标，然后坚持到底。
人活着就要 奋斗，不奋斗就失去了人生价值。最重要的是与自己斗，与自己的保守思想、陈旧观念斗， 与骄傲自满、沾沾自喜斗，与悲观失望、怨天尤人斗，与一切错误思想斗。以唯物辩证法的 观点去分析问题，从不同角度去观察、理解问题，换一个方式、方法对待和解决问题。这就 是真正的人生奋斗过程。
亮剑精神，你是为了战死还是战胜啊？
