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豆丁的出现，确实让广大豆友为之兴奋，开心。然在蜜月期后，广大豆友也发现了豆丁的很多问题。
作为在线文档的C2C的先锋，豆丁模式不乏模仿者，但是赢在起跑线的并不一定能笑到最后的终点。我一直都用危机意思来鞭策自己，希望自己能不断成长，当然我写下这些文字也是希望豆丁能不断健康成长。
近两月，我使用豆丁的频率非常高，豆丁的好就不多说，说说豆丁的几个问题吧。
1、豆丁对于豆友问题的反馈到给出答复似乎时间很长，甚至没有答复。
作为一个互联网企业，作为一个以用户为上的互联网公司，这样的反应速度少见。
2、关于豆丁的定位。
豆丁做社区，没错，可方便豆友之间，豆友与豆丁之间的联系和学习，是个及时的改进。但豆丁终归是一个用户平台，服务好豆友才是王道，毕竟豆友成交的每份文档都有50%贡献给了豆丁，参考任何类似平台，不可谓不高。
豆丁社区里99%的帖子都是豆友关于收益，审核，转换的问题，看到买家的帖子了吗，其他的概念和模式不适合豆丁，豆丁应该抓住自己的核心竞争力并把它不断加强再加强，成为行业内的第一，这样豆友的成交上去了，豆丁的收入自然也上去了。
3、豆丁的积分，文档价值评价体系，排重系统。
积分是一个很能吸引人交互价值体系，可是只有躯壳，没有实质的积分最后是不能吸引用户的。豆丁的积分在目前来看，“食之无味，弃之可惜”，很多同类型的平台已经有积分兑换奖品的活动。
积分的初衷是想让豆友来管理并评价庞大的文档库，可是这不科学，也耗时间。文档的价值，必定有衡量的多维标准和与之匹配的权重，豆丁应当花时间和人力在设计自己的文档价值评价体系，而这绝对是在这个领域里很有竞争力的法宝。
排重系统是最多问题，这里不多说，还是希望豆丁能急豆友所及，想豆友所想，大家共同成长。
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