危机下,员工没有危机感怎么办?

1 楼
调整团队的状态、增加凝聚力有三个步骤:第一步是共享脆弱。共享脆弱反而会提升团队的韧劲,聚焦坦诚,回归到事实原貌。第二步是打造员工安全感,让员工充分意识到在线办公的乐趣,但也要打破舒适感,同时加强鼓励和表扬,必须创造新的和客户的连接方式。第三步就是今天要讲的赋予意义。无论是今天面临的线上办公,还是以前的线下办公,赋予工作意义都是一件非常重要的事情。

01 20字诀
针对当下疫情和在线办公的情况,要给工作赋予意义,我们首先要做的就是20个字:定小目标,拆小团队,用短时间,打小战役,给小鼓励。如果以前是一个月定一次目标,现在要变成一周甚至是三天定一个目标,一个团队七八个人分成两组分别去完成工作,工作完成后即时进行奖励。总的来说就是:短、频、快。

有些企业可能会提出来说,那我们现在没有那么多的工作怎么办?这种情况下,就可以鼓励员工去做创新的思考,三四人一个小组,每三天拿出一个切实可行的方案,比如说与客户连接方式的创新、营销传播方法的创新,也可以讨论流程上的创新、服务上的创新。还可以让团队共同学习一个在线课程,比如我的《阿里铁军领导力24讲》,我听说就有企业集体采购让员工每天学习,还要写学习心得和行动计划。当然也可以共同读一本书。

总而言之,无论如何,团队一定要有目标,自组织运行的前提首先就是目标的牵引。
2020-02-15 14:35:26
ahpu20102
2 楼
调整团队的状态、增加凝聚力有三个步骤:第一步是共享脆弱。共享脆弱反而会提升团队的韧劲,聚焦坦诚,回归到事实原貌。第二步是打造员工安全感,让员工充分意识到在线办公的乐趣,但也要打破舒适感,同时加强鼓励和表扬,必须创造新的和客户的连接方式。第三步就是今天要讲的赋予意义。无论是今天面临的线上办公,还是以前的线下办公,赋予工作意义都是一件非常重要的事情。

01 20字诀
针对当下疫情和在线办公的情况,要给工作赋予意义,我们首先要做的就是20个字:定小目标,拆小团队,用短时间,打小战役,给小鼓励。如果以前是一个月定一次目标,现在要变成一周甚至是三天定一个目标,一个团队七八个人分成两组分别去完成工作,工作完成后即时进行奖励。总的来说就是:短、频、快。

有些企业可能会提出来说,那我们现在没有那么多的工作怎么办?这种情况下,就可以鼓励员工去做创新的思考,三四人一个小组,每三天拿出一个切实可行的方案,比如说与客户连接方式的创新、营销传播方法的创新,也可以讨论流程上的创新、服务上的创新。还可以让团队共同学习一个在线课程,比如我的《阿里铁军领导力24讲》,我听说就有企业集体采购让员工每天学习,还要写学习心得和行动计划。当然也可以共同读一本书。

总而言之,无论如何,团队一定要有目标,自组织运行的前提首先就是目标的牵引。
2020-02-15 14:35:30
yanglei2006
3 楼
调整团队的状态、增加凝聚力有三个步骤:第一步是共享脆弱。共享脆弱反而会提升团队的韧劲,聚焦坦诚,回归到事实原貌。第二步是打造员工安全感,让员工充分意识到在线办公的乐趣,但也要打破舒适感,同时加强鼓励和表扬,必须创造新的和客户的连接方式。第三步就是今天要讲的赋予意义。无论是今天面临的线上办公,还是以前的线下办公,赋予工作意义都是一件非常重要的事情。

01 20字诀
针对当下疫情和在线办公的情况,要给工作赋予意义,我们首先要做的就是20个字:定小目标,拆小团队,用短时间,打小战役,给小鼓励。如果以前是一个月定一次目标,现在要变成一周甚至是三天定一个目标,一个团队七八个人分成两组分别去完成工作,工作完成后即时进行奖励。总的来说就是:短、频、快。

有些企业可能会提出来说,那我们现在没有那么多的工作怎么办?这种情况下,就可以鼓励员工去做创新的思考,三四人一个小组,每三天拿出一个切实可行的方案,比如说与客户连接方式的创新、营销传播方法的创新,也可以讨论流程上的创新、服务上的创新。还可以让团队共同学习一个在线课程,比如我的《阿里铁军领导力24讲》,我听说就有企业集体采购让员工每天学习,还要写学习心得和行动计划。当然也可以共同读一本书。

总而言之,无论如何,团队一定要有目标,自组织运行的前提首先就是目标的牵引。
2020-02-15 14:36:35
yanglei2006
4 楼
鼓励员工企业共担
最后一条,我非常鼓励员工和企业共同承担部分损失。

前两天有一个视频,是快餐连锁品牌老乡鸡的董事长束丛轩,他很霸气地撕了员工的联名信,这封联名信是“疫情期间不拿工资的申请”,他说即使卖房子、卖车也要给大家发工资。我对这位束董是非常佩服的,在这么艰难的时刻还能够坚持正常发放工资是很难得的,也是非常有担当的一位企业家。

但我想从另外一个角度来探讨一下:企业到底是不是家?如果我们不是家,是利益共同体,那么既然是利益共同体,当集体利益受到影响的时候,个人利益为什么不可以受影响?可能有人会说,我们是一个家。那么既然是一家人,为什么不能共同承担?

所以我的建议是,当真的有员工主动提出降薪,这非常好,这说明你平时领导有方,团队凝聚力足够强,而且大家有主动担当的意识。当然你可以根据企业的实际情况来定,可以选择不降,也可以选择降一定百分比,用个人短暂的利益受损换取让企业活下来,让大家有工作,才是更好地负责任。
2020-02-15 14:37:06
random2020
5 楼
鼓励员工企业共担
最后一条,我非常鼓励员工和企业共同承担部分损失。

前两天有一个视频,是快餐连锁品牌老乡鸡的董事长束丛轩,他很霸气地撕了员工的联名信,这封联名信是“疫情期间不拿工资的申请”,他说即使卖房子、卖车也要给大家发工资。我对这位束董是非常佩服的,在这么艰难的时刻还能够坚持正常发放工资是很难得的,也是非常有担当的一位企业家。

但我想从另外一个角度来探讨一下:企业到底是不是家?如果我们不是家,是利益共同体,那么既然是利益共同体,当集体利益受到影响的时候,个人利益为什么不可以受影响?可能有人会说,我们是一个家。那么既然是一家人,为什么不能共同承担?

所以我的建议是,当真的有员工主动提出降薪,这非常好,这说明你平时领导有方,团队凝聚力足够强,而且大家有主动担当的意识。当然你可以根据企业的实际情况来定,可以选择不降,也可以选择降一定百分比,用个人短暂的利益受损换取让企业活下来,让大家有工作,才是更好地负责任。
2020-02-16 09:00:31