活好当下是当务之急,持续发展还要长远布局

1 楼
俗话说:人无远虑,必有近忧。

绝大多数中小企业没有经历非典时代,大家想出一万种导致企业活不下去的原因,都不会想到疫情这一个原因。而对于中小企业来说,活下去并且服务于未来,是当前要做的战略,当然是至关重要的事情。

当务之急,我认为要做好三件事情:

第一件事情是,务必设计和落地你的第二条现金流来源。

你会发现受到最大冲击的企业,本质是因为它的收入模型的单一。

所以在现在这个节点上,能很好的激发这些企业做一次深度思考,那就是马上开发、研究你的第二条现金流来源,把收入模型多样化。

第二件事情是,擅用IP思维,深度布局企业人格化价值。

也就是说,真正的把IP思维与产品化思维充分结合,站在制高点思考战略。在信任关系正在发生重构的时期,布局企业人格化战略,抢占疫情时期和疫情后时期的人格化信任战略点。
2020-02-16 15:03:21
ahpu20102
2 楼
俗话说:人无远虑,必有近忧。

绝大多数中小企业没有经历非典时代,大家想出一万种导致企业活不下去的原因,都不会想到疫情这一个原因。而对于中小企业来说,活下去并且服务于未来,是当前要做的战略,当然是至关重要的事情。

当务之急,我认为要做好三件事情:

第一件事情是,务必设计和落地你的第二条现金流来源。

你会发现受到最大冲击的企业,本质是因为它的收入模型的单一。

所以在现在这个节点上,能很好的激发这些企业做一次深度思考,那就是马上开发、研究你的第二条现金流来源,把收入模型多样化。

第二件事情是,擅用IP思维,深度布局企业人格化价值。

也就是说,真正的把IP思维与产品化思维充分结合,站在制高点思考战略。在信任关系正在发生重构的时期,布局企业人格化战略,抢占疫情时期和疫情后时期的人格化信任战略点。
2020-02-16 15:03:25