研究背景

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在过去的十年里,我国网上交易额逐年递增,呈现飞速上涨趋势。以过去三年数据为例,2013年,中国网络零售市场交易额达到1.89万亿元,超过美国成为全球第一大网络零售市场;2014年,交易规模达到2.82万亿元,较2013年同比增长49.7%;而2015年中国网络零售市场交易额达到3.88万亿元,较2014年同比增长33.3%。面临电商行业的迅猛发展,传统企业受到了巨大冲击,市场格局也受到了潜移默化的影响。

与此同时,随着传统零售业的发展,企业本身也遇到了诸多问题,包括发展结构不合理、同质化严重、消费模式单一、实体扩张遇到瓶颈、成本持续上升、消费者体验下降、高端客户流失等。加之电商行业的迅猛发展,传统零售业正面临严峻挑战。

在这样的背景之下,发展电子商务已经不再是“想不想”的问题,而是“不得不”的问题。企业内部存在的发展局限与外在面临的营压力,迫使传统企业必须全面结合电子商务发展线上销售。本文将对苏宁对此次战略转型进行研究与分析,探讨面对挑战传统零售企业如何转型,并得出可鉴经验。

2018-08-01 04:44:03
dingzhen450519
2 楼
近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。

2018-08-01 04:45:01