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项目管理实务及考证学习

创建者:zstman
创建时间:2011-06-02 10:08
修改时间:2011-06-02 10:08

介绍:项目管理实务，项目管理考证学习
关键词: 项目管理，

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doc 高技术企业研发人员激励的原则与方法

高技术企业研发人员的价值已经被无数高技术企业的发展实践和人才市场的供求矛盾所体现，作者试图从理论上进一步揭示研发人员的本质特征及其战略意义所在。

上传人: zstman
2011-06-01 22:25
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doc 如何解决项目管理过程中的冲突-沟通技巧

摘要：因为一个项目管理者必须是一位极好的沟通者，我们将首先讨论一下沟通过程中的常见问题，并为提高您的沟通技能提供一些简单的建议。” 不管组织形式如何，项目经理和执行经理之间时时刻刻都有着利益上的冲突，所以项目经理必须预料到而且能够容忍这些冲突。
　　因为一个项目管理者必须是一位极好的沟通者，我们将首先讨论一下沟..

上传人: zstman
2011-06-01 20:59
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doc 项目沟通管理的重要性和计划分析

摘要：在项目早期创建一个沟通管理计划，并与干系人一起评审，可以防止或减少以后的沟通问题。例如，开篇案例中的海底通信项目群经理PeterGumpert，将从沟通管理计划中获得巨大的利益。由于其中几个项目可能拥有一些相同的干系人，因此编制一个协调的沟通计划甚至更为重要。

上传人: zstman
2011-06-01 21:10
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doc 浅谈项目管理中的风险管理

摘　要：风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。从风险的基本概念出发,重点阐述风险的来源、识别、分析、评估与控制,希望对实践具有一定的借鉴意义。
　　关键词..

上传人: zstman
2011-06-01 21:13
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doc 项目组合管理思想运用研究

研发项目的组合管理可以给予我们一些启示。从方法论的角度来说，研发项目组合及其管理可以构筑在通用项目组合及项目管理的基础之上。要想获得项目组合及项目管理的成功：首先是要有明确与适宜的管理目标，其次是积极与踏实的管理行动。另外，避免关键决策点之后制定过细的规划，并且需要在整个组织中建立标准的项目组合及项目管理方法，为各..

上传人: zstman
2011-06-01 22:09
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doc PMP精要（中英文对照）

PMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)

上传人: zstman
2011-06-01 21:30
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docx IPD缩略语汇总

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上传人: zstman
2011-05-29 21:05
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